公司召開一季度工作點評會
作者:王丹    時間:2019-04-29    點擊量:90    
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       4月22日,公司在新视觉影院賓館7樓學術報告廳召開一季度工作點評會。公司黨政領導班子成員,副處級以上中層幹部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會議。公司副總經理、總工程師高頎主持會議。

       公司董事長、黨委書記王文生作重要講話。公司總經理、黨委副書記雷讓岐通報了一季度生產經營主要指標、改革工作進展情況、黨建工作開展情況和存在的問題不足。企業管理運行部主任李金讓通報了一季度“三項機製”考評情況。

       會上,雷讓岐首先通報了一季度各項工作情況。他說,截止三月底,新视觉影院集團共實現工業總產值52.7億元,軍品市場訂貨及銷售指標創曆史新高;南京寶色股份公司簽訂合同18.3億,創曆史新高。深化改革工作有序推進。進一步調整細化承包經營考核指標,不斷擴大承包經營範圍。機關績效工資製改革順利開展,改革方案經過討論完善,將於4月份正式實施。企業整體經營形勢向好。一舉轉變了多年來一季度虧損的問題,實現了開門紅。

       雷讓岐指出,一季度工作存在的問題主要有三點。一是各單位合同量飽滿,合同拖期現象還較嚴重;二是質量問題不斷發生;三是工作推進效率不太理想,廣大幹部職工的主動探索和創新意識不夠。雷讓岐強調,一季度通過全體幹部職工的齊心努力,我們取得了不錯的成績,各項工作都有了較大進步,但也有不足。希望大家再接再厲,二季度力爭再創佳績。
       王文生在講話中就如何看待一季度工作情況、紮實做好二季度工作講了三方麵內容:一是繼續保持清醒頭腦,抱定完成目標的決心;二是大幹二季度,為完成全年目標奠定基礎;三是堅持問題導向,抓好安全環保、質量等工作。

       王文生強調,一季度新视觉影院集團實現了1000多萬的盈利,和以往多年一季度虧損的常態相比,那是了不起的。特別是自3月份開始,各項經營指標大幅增長,一些虧損的單位扭虧為盈。我們的盈利能力提升了,但是盈利水平在陝西有色集團的排位,和企業規模、資產等相比,還是不相稱的。特別是和廣大幹部職工增加收入的迫切要求相比,還有很大差距,並且我們的效益增長是滯後的。行百裏者半九十。做事越接近成功越困難,越要認真對待,何況我們才一步步攀升,還沒到“兩步走”戰略的第一階段目標。今年也才實現了一季度的開門紅,一定要通過大幹二季度,擴大效益的增長麵和增長幅度。在安全環保方麵,這次扣分較多。一季度,發生了幾起小的工傷事故,但是小傷也是傷,職工生命安全無小事。因此,一定要提高思想認識,認識到我們企業的管理和優秀企業之間的差距,必須不斷地去抓、去提升,切實提高全員的安全環保意識。在質量方麵,歸根結底都是過程管理和控製上存在問題。隻要願意想辦法,就沒有解決不了的問題,這是我們做企業的人必須要有的意誌和毅力。

 
       高頎在會議總結時強調,定期對各項工作進行點評,是公司考核方式和考核機製變革的重大舉措。對於工作點評我們要高度重視,正確對待。各單位、各部門針對公司點評出的問題,要全麵梳理本單位、本部門的工作並舉一反三,找出改革發展中仍然存在的“不平衡、不充分”問題,深挖與公司改革發展不相適應的懶政、懈怠、不作為、慣性思維等問題根源,整頓作風,不斷提升本單位、本部門整體工作質量和水平。